未来木门市场将以创新理念为主

信息来源:东方房地产网发布时间:2013-06-05

木门行业进入国内家庭已经很多年了,这期间已经有了很多的不同款式的木门,然而,有的企业可以跻身十大品牌,有的却销声匿迹。这是怎样的一个游戏规则?市场的优胜劣汰!如何打造自身品牌,长期稳定的站住市场?如何制定良好的营销模式,寻找最有利的代理合作伙伴?这些问题都将直接影响到企业在市场上的去留。

每个品牌都有自己的营销方式,纵观整个木门行业,我们不难发现,任何营销成功都是因为走在了别人的前面,任何滞后营销都是在学习和模仿他人的的足迹。

在各行各业打得最为火热的便是营销战术,木门行业也不例外,在木门的终端市场上,木门企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法,企业练就了很多的绝招。但是,在全球一体化的市场竞争环境之中,木门企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子,它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

只有系统的变革与创新,才能提高整个企业的营销竞争力。所谓从营销的“点”、“面”创新到系统创新,主要包括以下几个方面:

管理创新

创新是涉及到整个营销运行要素各个层次同步、有机、协调、均衡的创新,它包括营销模式、营销组织与流程、营销运行机制等方面。要致力提升营销系统创新的能力,并把营销的创新提升到管理层次,对营销创新进行有效管理。

理念创新

中国木门企业不缺营销新概念,缺的是对营销理念的系统整合与管理。首先,企业的营销理念要符合企业的核心价值观,要和木门企业的文化要求相适应。其次,企业经营管理团队要建立大营销思维,企业家团队和企业营销团队要在营销理念上达成共识。木门企业从上至下要认识到营销不再是营销部门的事情,而是全体管理者,甚至是全体员工的责任。尤其是研发部门和职能管理部门,要确立市场和客户价值导向。再次,要把营销理念上升到管理层次,要使营销理念“落地”,要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。

体系创新

所谓营销体系系统创新,并不意味着完全推倒过去的营销模式,对营销体系持续的改善、改良本身就是一种创新。过去我们把创新理解为一种创造性的破坏,而不是创造性的建设。中国企业的营销模式发展到今天,已经积累和沉淀了许多成功的东西。系统创新恰恰需要提炼总结中国企业成功的营销经验,要继承它合理的成分,在继承的基础上进行系统的创新。

 

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